研ナオコ？

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戦略　と　戦術

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以前、読んだ元ヤマト運輸社長小倉氏の本の中で「戦略」と「戦術」についての記載があった。 経営をする上で大切であると。 本の中で、「戦略」とは「総合的に運用する方策」とあり、「戦術」とは「個々の戦闘を最も効果的にする方策」とある。 通常、働いていると如何しても「戦術」に目が行き過ぎる部分があるかと思います。 目先の問題解決に大半のリソースを割いているのが普通ではないでしょうか。 「戦略」の目線を持つ事に、少々視点を向ける事も必要ですかね。 ただ、私自身　その事に必要以上に捕らわれ過ぎないようにしています。 私の場合、「戦略」的な目線を持ちつつ、「戦術」も大切にし、目先の不要な事項を切放す事を意識しています。 そうする事で、生き方が柔軟になるのかなと。 レールに乗らない生き方、ちょっと面白くないですか。
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リブート

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自分自身　強くいたくて　何でも　自分自身で　解決したくて　様々なことを　学び　身につけてきた。 ただ　結果として　それは　大きな　間違いだったと　気づいた。 自分自身だけで　解決してきたことが　間違いなのではなく　今までも　様々な　人達に　助けられ　救われ　やってきた。 今までの　認識が　大きな　間違いだったと。自分よがりで　自己分析も出来て　いない。甘かった。 そして　みんなに　助けられ　転職が　決まった。　今の　場所を　離れることになった。 それには　色々な　歪みが　うまれたのも　確かだが　これが　正解だと　信じている。 数年前の　自分とは　比べ物に　ならないくらい　人間的に　成長できたと確認している。 それは　特定の　スキルと　言うわけではなく　人間力　と　素直に生きる力。 何かを　飾る必要もないし　そのつもりもない。 未来が　どうなるかなんて　分らないけど　今を　精一杯　生きたい。　目の前の　ことに　精一杯に。 そして　みんなと　繋がっていたい。 リブート これからが　面白い。そう　確信している。
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ひな壇席に思う。

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ベンチャー企業では、若くして管理職に着くことがある。相対的に見ての出世であることは確かだが、企業の成長スピードについて行けない場合にも、その座にしがみつこうとする管理者がいる。 これは、かなりの黄色信号で、往々にして優秀な人材の採用に消極的になり、会社の成長を妨げる傾向があるのではないでしょうか。邪魔物でしかなくなり、存在価値を持たなくなってしまう。。。お互いにとって不幸な結果しか待っていないですよね。。。 そのしがみつく原因は 席 にあるのではないでしょか。意味のないひな壇に座り指示を出す。仕事ができた気になってしまう。百害あって一利なしです。 なので、企業が安定期に入るまでは、勘違いするような席を設けないこと。これが、安定した企業成長を実現する一つの手段ではあるかと思います。 メンバーとの円滑なコミュニケーションにも役立ちますし、管理職の入れ替えも可能になり、退職ではなく配置換えの対応も円滑に進むのではないでしょうか。 現職もこちらの対応が必要だと考えていることもありまして、書いてしまいました。。。 ドラスティックな試み、結構好きなんです。へんかな〜
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