赤えんぴつ

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長女が赤えんぴつがキャップから抜けない～っとエスオーエス。 そして赤えんぴつを見ると　短っか！！ ここまで使ってもらえれば赤えんぴつも本望だろう。 これではキャップから抜けなくなるわな～

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花畑牧場

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初めて花畑牧場の生キャラメルを食しました。 食べたのは、6種類入りのこちら↓ チョコレート ホワイト いちご 抹茶 ハスカップ 宮崎マンゴー の計6種類です。 そして妻と半分づつ食べ、どれが美味いか順番付けをしました。 お互い見せずに、上位3つを紙に書き、せ～ので発表！！ 結果は。。。 なんと3つとも完全一致でした！！！！！ 1位　チョコレート 2位　抹茶 3位　いちご ちょっとびっくり。 確率的には、6！/3！＝120通り その後、私が「お前に出会ったのは1億分の1」と伝えたら。。。 妻の一言「。。。」 な～し。。。 言葉。。。な～し。。。　(ToT) ビジネスを広げすぎて、微妙な感じと聞く花畑牧場。 ブレーキを掛けるべき参謀役がいなかったんだろうな～
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RUN

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管理コスト

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派遣社員○名に日々、ルーチンな仕事をやってもらっている。 言いなれば、誰でもできる仕事。上司の立場としては、「よくできるな～」というのが正直なところ。 私も派遣社員として働いた経験がありますが、現在の○名は「めんどうなことが多い」。自分自身で吸収できるキャパが少なすぎる事に問題もあるような気もしている。 「仕事が不安です」「新しい仕事は派遣会社と通して」「今の仕事以外は会社の行事に参加しない」「ことあるごとに事前に事前に」などなど。 まあ、どうでも良いことなのですが、正社員の方（私以外）が気を使い面倒な事が多々ある。 管理コストがかかり過ぎている。 今まではそれでやってきたが、とある企業よりそのルーチンワークのアウトソースの打診を受けた。 1年ほど前にも会って話しをしたが、質的な問題でその時はパス。ただ、今回の提案内容はよく練られて良い感じ。実績も乗っかり、お任せする価値が出てきた感があります。 費用も派遣社員に支払っている金額と大差はありませんので、管理コストを考えるとありかと考えていますが、ここはビジネスライクに行くか悩んでいるのも実際のところです。 今の派遣市場ですから再就職は難しいでしょうし、各々生活もありますからね。 部署内の正社員の意見や役員の意見を取りつつ判断していきたいと思っています。 ビジョンを明確に持ち、行動する必要があるんでしょうね。
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