今をがんばる リンクを取得 Facebook × Pinterest メール 他のアプリ - 6月 29, 2019 今は 家業を がんばりつつ 昔の伝手で 転職を考え そこの社長と 会って 現在 結果待ち。そして 昨年11月に 行政書士を 受験し 300点満点で 合格が180点 結果は150点と あと1割。。。今年も受けます。。。 いろいろと 今出来ること 思いついた事を どんどん やっている。 別に 正解は ないだろうし 面白いことを どんどん やりたい。 身体も 快方に 向かっている。 第2ステージ そろそろ スタート。 おもしれ~ 生き方を していきます。 リンクを取得 Facebook × Pinterest メール 他のアプリ コメント
戦略 と 戦術 - 10月 27, 2009 以前、読んだ元ヤマト運輸社長小倉氏の本の中で「戦略」と「戦術」についての記載があった。 経営をする上で大切であると。 本の中で、「戦略」とは「総合的に運用する方策」とあり、「戦術」とは「個々の戦闘を最も効果的にする方策」とある。 通常、働いていると如何しても「戦術」に目が行き過ぎる部分があるかと思います。 目先の問題解決に大半のリソースを割いているのが普通ではないでしょうか。 「戦略」の目線を持つ事に、少々視点を向ける事も必要ですかね。 ただ、私自身 その事に必要以上に捕らわれ過ぎないようにしています。 私の場合、「戦略」的な目線を持ちつつ、「戦術」も大切にし、目先の不要な事項を切放す事を意識しています。 そうする事で、生き方が柔軟になるのかなと。 レールに乗らない生き方、ちょっと面白くないですか。 続きを読む
ひな壇席に思う。 - 11月 11, 2009 ベンチャー企業では、若くして管理職に着くことがある。相対的に見ての出世であることは確かだが、企業の成長スピードについて行けない場合にも、その座にしがみつこうとする管理者がいる。 これは、かなりの黄色信号で、往々にして優秀な人材の採用に消極的になり、会社の成長を妨げる傾向があるのではないでしょうか。邪魔物でしかなくなり、存在価値を持たなくなってしまう。。。お互いにとって不幸な結果しか待っていないですよね。。。 そのしがみつく原因は 席 にあるのではないでしょか。意味のないひな壇に座り指示を出す。仕事ができた気になってしまう。百害あって一利なしです。 なので、企業が安定期に入るまでは、勘違いするような席を設けないこと。これが、安定した企業成長を実現する一つの手段ではあるかと思います。 メンバーとの円滑なコミュニケーションにも役立ちますし、管理職の入れ替えも可能になり、退職ではなく配置換えの対応も円滑に進むのではないでしょうか。 現職もこちらの対応が必要だと考えていることもありまして、書いてしまいました。。。 ドラスティックな試み、結構好きなんです。へんかな〜 続きを読む
過保護 - 5月 22, 2010 公園で自転者の練習をしている小学生を発見。 両親が揃ってサポート。 子供の顔は無気力気味。。。 まぁ、乗れないね。 まず、自転者のサイズがあっていない。足がついていないし。 一人で練習が出来る環境から作ってあげないと、子供が可愛そう。 乗れない息子に対し、親が怒る始末。 自分が子供の頃は、親に練習を付き添ってもらった記憶がない。 まぁ、一年生の時には一輪車が乗れていたから、自転者の練習はしなかったんだろうな〜 親は環境だけを与える。それだけで十分だと個人的には思うんだけどな〜 公園で見た、そんな事があったので書いて見ました!! 続きを読む
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